ბლოგი

  • ყველა
  • წარმატების ისტორია
  • სიახლეები
  • პრეზენტაციები
  • სტატიები
4 წუთი კითხვა
გადაწყვეტილების ხის სქემატური წარმოდგენა
როგორ ვქმნით სტრატეგიას, რომელიც განსაზღვრავს შედეგებს: სტრატეგიული მენეჯმენტის 5 ძირითადი შეცდომა
პროცესული მიდგომის თვალსაზრისით, სტრატეგიის მენეჯმენტი ერთ-ერთი ფუნდამენტური პროცესია. ეს არის მიზნების მისაღწევად და დაგეგმილი შედეგების მისაღებად მიმართული ინიციატივების შინაარსიანი და მიზანმიმართული დაგეგმვა. კომპანიები დიდ ძალისხმევასა და დროს ხარჯავენ მუდმივ სტრატეგიულ სესიებსა და გუნდის შექმნაზე, მაგრამ ყველა ინიციატივის დაახლოებით 2/3 უშედეგოა ან მათი გაჭიანურებული განხორციელება აღარავისთვისაა საინტერესო. რატომ ხდება ეს? იმიტომ, რომ კომპანიებს ხშირად არ ესმით სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესის არსი, მისი ელემენტების ერთობლიობა და მათი ურთიერთკავშირი. ბუნებაში არ არსებობს სტრატეგიული მენეჯმენტის იდეალური მოდელი, მაგრამ არსებობს მთელი რიგი გავრცელებული შეცდომები, რომლებსაც კომპანიები ამ პროცესში უშვებენ. სტრატეგიული მენეჯმენტის ძირითადი შეცდომები: ბიზნეს პროცესის ჯვარედინი ფუნქციონალურო...
7 წუთი კითხვა
The image schematically shows two project management methodologies: Agile VS Waterfall
როდის მუშაობს Agile და როდის — არა: მითები და რეალური შეზღუდვები
როდის მუშაობს Agile და როდის არა: მითები, შეზღუდვები და რეალური ეფექტურობა ბიზნესისთვის Agile ერთ-ერთი ყველაზე ხშირად გამოყენებადი მიდგომაა პროექტების მართვაში. მას განიხილავენ როგორც ინსტრუმენტს ორგანიზაციული მოქნილობისა და ცვლილებებზე სწრაფი რეაგირების ზრდისთვის, ასევე როგორც საშუალებას პროექტების უფრო სწრაფად და ეფექტურად განხორციელებისთვის. Agile-ის გამოყენება ცალკეულ პროექტებში, პირობები და შეზღუდვები, ასევე „მოქნილი“ და Waterfall მიდგომების გამოყენების ძირითადი განსხვავებები პროექტების მართვაში – სწორედ ესაა ამ სტატიის თემა. პროექტის ტიპები პროექტის მართვის სტანდარტების და პროდუქტის განვითარების სასიცოცხლო ციკლის მიხედვით, შემდეგი ტიპის პროექტები გამოირჩევა: გეგმაზე ორიენტირებული — პროექტები, რომელთა ძირითადი შეზღუდვები დაგეგმილია plan-driven) საწყისი დაგეგმვის ეტაპზე და ხორციელდება...
8 წუთი კითხვა
“ვიზუალზე ჩანს რამდენიმე ბლოკი, რომლებიც სხვადასხვა ინდუსტრიებს სიმბოლიზირებს: კაცი საწყობში, შეფუთული აბები, ავტომობილის კარკასი წარმოების ხაზზე, ადამიანები ზის ოფისში წრის ფორმის მაგიდასთან შეხვედრაზე და კაცი თეთრ ნიღაბსა და ლაბორატორიულ ხალათში საწარმოში
Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations-ის აპლიკაციები: ჩვენი კლიენტების წარმატების ისტორიები სხვადასხვა ინდუსტრიაში
დღევანდელ ბიზნეს გარემოში, სადაც ცვლილებებისა და კონკურენციის ტემპი ყოველდღიურად იზრდება, კომპანიებს სჭირდებათ არა მხოლოდ ავტომატიზაციის ინსტრუმენტები, არამედ საიმედო და მასშტაბირებადი გადაწყვეტილებები, რომლებიც უზრუნველყოფენ პროცესების გამჭვირვალობას და გაზომვად შედეგებს. ერთ-ერთი ასეთი გადაწყვეტილებაა Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications - ERP სისტემა, რომელიც გეხმარებათ ფინანსების, წარმოების, ინვენტარიზაციის, გაყიდვების, აქტივების, ხარჯების, საცალო ოპერაციების, ბიუჯეტირების, პროექტების, საწყობის ლოჯისტიკის, ტრანსპორტირების, შეფუთვის, მომხმარებლებთან ურთიერთობის, ადამიანური რესურსების და სხვა ოპერაციული საქმიანობის ეფექტურად მართვაში. ამ სტატიაში ჩვენ გაგიზიარებთ Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications-ის (ყოფილი Axapta) SMART business-ის გუნდის მ...
13 წუთი კითხვა
Візуалізація етапів розвитку від Axapta до Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications
Microsoft Dynamics AX-ის ევოლუცია
გლობალური ERP ბაზარი იზრდება. Fortune Business Insights-ის მონაცემებით, 2024 წელს მან 81.1 მილიარდ დოლარს მიაღწია, ხოლო 2032 წლისთვის მოსალოდნელია მისი 229.8 მილიარდ დოლარამდე ზრდა. ეს დინამიკა განპირობებულია ბიზნესის მოთხოვნით გამჭვირვალე, მასშტაბირებადი და მოქნილი გადაწყვეტილებების მიმართ, რომლებიც კომპანიებს საშუალებას აძლევს მართონ პროცესები ერთიან გარემოში. Microsoft-ის სტრატეგიის ერთ-ერთი ძირითადი ტრანსფორმაციული იდეა არის განახლებების კონცეფცია, როგორც სისტემური Microsoft-ის სტრატეგიის ერთ-ერთი ძირითადი ტრანსფორმაციული იდეა არის განახლებების კონცეფცია, როგორც სისტემური გადააზრება. ეს მხოლოდ ტექნიკურ პროდუქტის განახლებებს არ გულისხმობს — იგი მოიცავს აზროვნების რესტარტს, ინოვაციისადმი მიდგომების გადახედვას და მომხმარებლებთან ურთიერთობის ახალი გზების ჩამოყალიბებას. ამ ფილოსოფიამ შექმნა...
< 1 წუთი კითხვა
Microsoft D365FO აპლიკაციებში SMART ბუღალტრული აღრიცხვის ძირითადი მახასიათებლები საქართველოსთვის
პრეზენტაცია ავლენს SMART Accounting for Georgia-ის არსსა და არქიტექტურას, რომელიც Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications-ს საქართველოს კანონმდებლობის მოთხოვნებთან ადაპტირებს. გადაწყვეტილება უზრუნველყოფს ადგილობრივი ბუღალტრული აღრიცხვის სტანდარტებთან P(S)BO, IFRS სტანდარტებთან და საქართველოს საგადასახადო კოდექსთან შესაბამისობას, რაც მხარს უჭერს დღგ-ს აღრიცხვას, რეგულირებად ანგარიშგებას და ბუღალტრული ჩანაწერების სისწორეს. სრული შესაბამისობა და პრაქტიკული იმპლემენტაცია გაეცანით ძირითად ფუნქციონალს, რომელიც უზრუნველყოფს ბუღალტრული დოკუმენტების მომზადებას, მათ შორის ქართულ ენაზე დაბეჭდილი ფორმების და ანგარიშების კორესპონდენციის მომზადებას. პრეზენტაცია ასევე წარმოადგენს SMART Accounting for Georgia-ის შესაძლებლობების დემონსტრირებას და იმპლემენტაციის სცენარებს საქართველოში მოქ...
1 წუთი კითხვა
Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management-ის მიმოხილვა Microsoft D365FO Apps ეკოსისტემაში
ეს პრეზენტაცია წარმოგიდგენთ Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management-ს, მიწოდების ჯაჭვის მართვის ძირითადი პროცესების ავტომატიზაციის მძლავრ გადაწყვეტილებას. მოთხოვნის პროგნოზირებიდან და რესურსების განაწილებიდან დაწყებული შესყიდვებით, წარმოებით, მარაგების მართვითა და გაყიდვებით დამთავრებული, პლატფორმა აერთიანებს ყველა ფუნქციას ოპერაციების ოპტიმიზაციისა და პროდუქციის დროულად მიწოდების მიზნით. ეფექტური დაგეგმვა, შესყიდვები, წარმოება და გაყიდვები გაიგეთ, თუ როგორ უწყობს ხელს Dynamics 365 SCM შესყიდვების ხარჯების შემცირებას, წარმოების პროცესების ავტომატიზაციას ხარისხის გასაუმჯობესებლად და ნარჩენების შესამცირებლად, აგრეთვე საწყობის მართვის გაუმჯობესებას მარაგების ზუსტი კონტროლისა და შევსების გზით. გაყიდვების ავტომატიზაციის ფუნქციები აუმჯობესებს შეკვეთების დამუშავების ეფექტურობას და მომხმარე...
1 წუთი კითხვა
ERP სისტემის წარმატებული დანერგვის უზრუნველყოფა: მაგალითი, რომელიც დაფუძნებულია Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations აპლიკაციებზე
McKinsey & Company აღნიშნავს, რომ ERP სისტემის დანერგვის 50%-ზე მეტი ვერ იძლევა მოსალოდნელ შედეგებს და პროექტების 80%-ზე მეტი აღემატება დაგეგმილ ბიუჯეტს. ERP სისტემის წარმატებული დანერგვა არ არის მხოლოდ ტექნიკური პროცესი, არამედ უპირველეს ყოვლისა კარგად გააზრებული ნაბიჯი, რომელიც შეიძლება დიდ დროს მოითხოვდეს და მოითხოვს თანმიმდევრულ მეთოდოლოგიას როგორც კლიენტის, ასევე მომწოდებლის მხრიდან. SMART business, ERP სისტემის დანერგვისა და პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავების თხუთმეტწლიან გამოცდილებაზე დაყრდნობით, გვიზიარებს ციფრული ბიზნესის ტრანსფორმაციის ეფექტურ პრაქტიკას. Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications-ის მაგალითის გამოყენებით, ჩვენ განვიხილავთ, თუ როგორ უნდა დასრულდეს დანერგვის პროექტი თავიდანვე კომპანიის ბიზნეს საჭიროებების და სამომავლო მოთხოვნების დასაკმაყოფილე...
< 1 წუთი კითხვა
Microsoft Dynamics 365 Finance-ის შესაძლებლობების მიმოხილვა Microsoft D365FO აპლიკაციების ეკოსისტემაში
ეს პრეზენტაცია წარმოგიდგენთ Microsoft Dynamics 365 Finance-ს, ფინანსური ტრანზაქციების აღრიცხვის, ხარჯების ანალიტიკისა და შემოსავლების პროგნოზირების კომპლექსურ გადაწყვეტილებას. ის ეხმარება ფინანსურ მენეჯერებს ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებაში მოგების გაზრდისა და კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად. ინტელექტუალური კონტროლი, მრავალვალუტიანი აღრიცხვა და კონსოლიდაცია გაეცანით ჩაშენებულ ინსტრუმენტებს, როგორიცაა დეშბორდები, KPI-ები და სამუშაო სივრცეები, რომლებიც უზრუნველყოფენ გამჭვირვალობას ფულადი ნაკადების, მიწოდებისა და მოთხოვნის, ასევე მომხმარებელთა ანალიზის შესახებ. სისტემა მხარს უჭერს ადგილობრივ და კორპორატიულ აღრიცხვის სტანდარტებს, მრავალრიცხოვან ანგარიშთა სქემებს, მრავალვალუტიან აღრიცხვას და ფინანსური ანგარიშგების კონსოლიდაციას მრავალი იურიდიული პირისთვის, რაც უზრუნველ...
7 წუთი კითხვა
ERP სისტემის იმპლემენტაციის შეფასების პროცესი
ERP-ის იმპლემენტაციის პროექტის შეფასების პროცესი ხორციელდება შემდეგი ძირითადი ატრიბუტების დასადგენად: მასშტაბი,  სამუშაო, ხანგრძლივობა, რელიზის გეგმა, ღირებულება, პროექტის ლიცენზირების ნაწილი, გუნდი, დაშვებები და შეზღუდვები. ამ პროცესში ოპერაციების შეფასების პროცესის დიაგრამა, შემადგენლობა და საბოლოო შედეგები მოცემულია ქვემოთ: პროექტის შეფასების პროცესის აქტივობები ხორციელდება მომხმარებელსა და კონტრაქტორს შორის მჭიდრო თანამშრომლობით და შეიძლება შეფასდეს შემდეგნაირად: მაღალი დონის სქოუფის განსაზღვრა – ERP სისტემის ფუნქციების მოთხოვნების განსაზღვრა მომხმარებლის ოფიციალური ან არაფორმალური მოთხოვნის საფუძველზე. ეს დავალება შეიძლება შესრულდეს განმეორებით და, როგორც წესი, მოითხოვს მოთხოვნების ფორმალიზაციას და კლასიფიკაციას. ამ მიზნით გამოიყენება სტანდარტული ბიზნეს პროცესების კლასიფიკატორი. მოთხო...
mail