პროექტის მართვა და აღრიცხვა უზრუნველყავით ტქვენი ბიზნესის ოპტიმიზაცია Microsoft Dynamics 365 Finance-ის პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციონალით
პროექტის მართვის კონცეფცია
პროექტის მართვა არის გზა, რომ იდეა გარდაიქმნას შედეგად სამუშაოს ყველა ეტაპის ეფექტური მართვის გზით.
უფრო კონკრეტულად, ის მოიცავს დაგეგმვას, ორგანიზებას, რესურსების მართვას და დავალებების შესრულების კონტროლს, რათა მიღწეულ იქნას პროექტის სპეციფიკური მიზნები დროულად და ბიუჯეტის ფარგლებში.
პროექტის მართვა ხორციელდება პროცესებში ჩართული ქმედებებით, რომლებიც შეიძლება ხუთ კატეგორიად დაიყოს:
- ინიციაციის პროცესები;
- დაგეგმვის პროცესები;
- შესრულების პროცესები;
- მონიტორინგისა და კონტროლის პროცესები;
- დახურვის პროცესები.
- პროექტის ციკლი
- კონცეპტუალური სქემა
პროექტის მართვისა და პროცესების ავტომატიზაციის არსი მდგომარეობს ქმედებებში, რომლებიც აუცილებელია წარმატებული შედეგების მისაღწევად და სამუშაოს შესრულების ოპტიმიზაციისთვის, გათვალისწინებულია სხვადასხვა შეზღუდვები და გამოყენებული რესურსები.
- მატერიალური;
- ხარჯები;
- ხარჯები;
- ხარჯები;
- ხარისხი;
- მოცულობა;
- ხანგრძლივობა.
პროექტების ტიპები
მართვის მეთოდის მიხედვით, გავრცელებული კლასიფიკაციები:
პროგნოზირებადი (Waterfall)
პროექტის ყველა ელემენტი დაგეგმილია გარკვეული სიზუსტით საწყის ეტაპზე.
ადაპტირებადი (Agile)
პროექტი დაგეგმილია დაბალი სიზუსტით საწყის ეტაპზე და მაღალი სიზუსტით ცალკეული იტერაციებისთვის (სპრინტები) სამუშაოს მიმდინარეობისას.
ჰიბრიდული (Hybrid)
მოიცავს ორივე ტიპის ელემენტებს, რაც საშუალებას გაძლევთ გამოიყენოთ ელემენტები პროგნოზირებადი და ადაპტირებადი ტიპებიდან.
სხვა მაჩვენებლები ან გამოითვლება (მაგ., ხანგრძლივობა) ან განისაზღვრება ძირითადი ფაქტორების გავლენით (მაგ., რისკები).
არსებითად, პროექტის ეფექტური მართვა გულისხმობს სათანადო დაგეგმვას, ფაქტობრივი შესრულების მაჩვენებლების მონიტორინგს, გადახრების ანალიზსა და ინფორმირებულ კორექტირებას ძირითადი კონტროლის პარამეტრებზე — შიდა და გარე შეზღუდვებისა და რისკების გათვალისწინებით — პროექტის მიზნების მისაღწევად.
პროექტის აღრიცხვა არის პროექტის შესრულებასთან დაკავშირებული ყველა მონაცემის სისტემატური ჩაწერის,მონიტორინგისა და ანალიზის პროცესი, მათ შორის ფინანსური, დროის და რესურსული ელემენტების ჩათვლით. ის შეიძლება მოიცავდეს ხარჯების ჩაწერას, სამუშაო საათების მონიტორინგს, მასალებისა და აღჭურვილობის გამოყენების მონიტორინგსა და ბიუჯეტთან და ვადებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფას.
ამრიგად, ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც აუცილებელია შემდეგი ფუნქციების განსახორციელებლად:- ყველა პროექტის რესურსის კონტროლი;
- ყველა პროექტის რესურსის კონტროლი;
- დაგეგმილ და ფაქტობრივ მონაცემებს შორის გადახრების ანალიზი;
- დაგეგმილ და ფაქტობრივ მონაცემებს შორის გადახრების ანალიზი;
ამგვარად, პროექტის მართვა და მისი აღრიცხვა კომპანიის მართვის პროცესების მთლიანი ნაკრების განუყოფელი ნაწილია და გულისხმობს როგორც რაოდენობრივი (სამუშაო, რესურსები, საათები და ა.შ.), ასევე ფინანსური (ხარჯები, შემოსავალი) მაჩვენებლების ცნობიერ ოპერირებას. კომპანიის ბიზნესის მიხედვით, პროექტები შეიძლება იყოს შემოსავლის მთავარი წყარო ან ცვლილებების განხორციელების საშუალება (ცვლილებების მართვა).
ამავე დროს, რაოდენობრივ მაჩვენებლებთან დაკავშირებული პროექტის აღრიცხვა (როგორიცაა ფაქტობრივი შრომის ძალისხმევის, ხანგრძლივობის ჩაწერა და ა.შ.) ყოველთვის ითვლება პირველად — ანუ აუცილებელია ფინანსური მაჩვენებლების (ფულადი ნაკადი, წარმოების ღირებულება, მოგება და ა.შ.) შემდგომი გამოთვლისთვის.
პროექტის ავტომატიზაციის კონცეფცია
თანამედროვე, კომპლექსური პროექტის მართვის ავტომატიზაციის სისტემამ უნდა მოიცვას:
- პროექტის მართვა;
- მონაცემთა მონიტორინგი პროექტის შესრულებისას.
პროექტის მართვა ფოკუსირდება პროექტის წარმატებით დასრულებაზე, ვადების დაცვაზე, მიზნების მიღწევასა და რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაციაზე. ამის საპირისპიროდ, პროექტის მონიტორინგი უფრო მეტად ეხება დოკუმენტაციას და რეპორტინგს, გამოყენებული რესურსების აღრიცხვასა და ხარჯების კონტროლს.
სისტემამ უნდა უზრუნველყოს შემდეგი პროცესები:
ეს არის დეტალური გეგმის შემუშავების პროცესი, რომელიც მოიცავს განსაზღვრული მიზნების მისაღწევად საჭირო დავალებების სტრუქტურირებულ ჩამონათვალს. სამუშაოს დაშლის სტრუქტურის (WBS) ინსტრუმენტის გამოყენება დიდი მასშტაბის პროექტის უფრო მცირე ნაწილებად დაყოფის საშუალებას იძლევა.
ეს მიდგომა აძლიერებს კონკრეტული დავალებების, მათი ურთიერთდამოკიდებულების გაგებას და უფრო ეფექტური პროექტის მართვის საშუალებას იძლევა.
სამუშაოების დაშლის სიღრმე და მათი ლოგიკურ ელემენტებად დაყოფის პრინციპები უნდა აკმაყოფილებდეს ამ ელემენტების კონტროლის საჭიროებებს, ასევე ითვალისწინებდეს შესაძლო კავშირებს ფინანსური პროგნოზირების, ბიუჯეტირებისა და ხარჯების აღრიცხვის ელემენტებთან.
ეს არის პროექტის დავალებების შესასრულებლად საჭირო რესურსების (ადამიანები, აღჭურვილობა, მასალები) განსაზღვრის პროცესი, ასევე თითოეული ტიპის რესურსის ჩართულობის მოცულობის დადგენა.
ეს მოიცავს:
- სამუშაო საათების რაოდენობას, საჭირო მასალების რაოდენობის დაგეგმვას, მათი ხელმისაწვდომობის გათვალისწინებით.
- საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობის შეფასებას ან მათი შეძენის/ქირაობის აუცილებლობას.
- რესურსების მინიჭებას კონკრეტულ ამოცანებსა და პროექტის ფაზებზე.
- რესურსების განაწილების თანხვედრას და ოპტიმიზაციას ეფექტური გამოყენების უზრუნველსაყოფად.
- შერჩევა ხდება კვალიფიკაციის, უნარებისა და ხელმისაწვდომობის საფუძველზე, რათა ისინი WBS-ის შესაბამისად კონკრეტულ სამუშაოებზე დანიშნონ.
პროექტის ხანგრძლივობა გულისხმობს პროექტის დასრულებისთვის საჭირო მთლიან დროს დაწყებიდან დასრულებამდე.
დაგეგმვის ფაზაში, რამდენიმე ძირითადი ნაბიჯი ხორციელდება:
- ამოცანის ხანგრძლივობის შეფასება: ისტორიულ მონაცემებზე, ანალოგიურ პროექტებზე, პარამეტრებზე ან ექსპერტთა შეფასებაზე დაყრდნობით, შეფასებულია თითოეული დავალებისთვის საჭირო დრო. ასევე გათვალისწინებულია შესაძლო შეფერხებები, რომლებიც გამოწვეულია შიდა ან გარე ფაქტორებით (მაგ., რესურსების შეზღუდვები ან ბიუჯეტის პრობლემები).
- დამოკიდებულების ანალიზი (თანმიმდევრობა): განისაზღვრება, რომელი ამოცანებია დამოკიდებული სხვებზე და დგინდება შესრულების ლოგიკური თანმიმდევრობა.
- განრიგის შემუშავება: შეიქმნება პროექტის დეტალური განრიგი ისეთი ინსტრუმენტების გამოყენებით, როგორიცაა განტის დიაგრამები. ეს მოიცავს იმ ამოცანების განსაზღვრას, რომლებიც შეიძლება შესრულდეს პარალელურად და რომლებიც თანმიმდევრულად უნდა დასრულდეს.
ეს არის ნაბიჯების თანმიმდევრობა, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის იმპლემენტაციისთვის საჭირო ფინანსური რესურსების განსაზღვრასა და განაწილებას. პროექტის ბიუჯეტი შეიძლება შედგებოდეს პროექტის აქტივობების მთლიანი ღირებულებისა და პროექტთან დაკავშირებული დამატებითი ხარჯებისგან. ის წარმოადგენს ადრეულ დაგეგმვის ეტაპებზე გამოთვლილი რაოდენობრივი მონაცემების ფინანსურ ჩარჩოდ გარდაქმნას.
ბიუჯეტის დაგეგმვა მოიცავს:
- თითოეული პროექტის დავალების ხარჯების განსაზღვრა, მათ შორის პერსონალის, მასალების, აღჭურვილობის, ქირის, მომსახურების და ა.შ. ხარჯების განსაზღვრა.
- დაფინანსების წყაროების განსაზღვრა (საკუთარი ან ნასესხები სახსრები).
- პროექტის შედეგად მიღებული შემოსავლის დაგეგმვა. ბიუჯეტი ეფუძნება პროექტის ფარგლებში შესრულებული მომსახურების დაგეგმილ ღირებულებას.
- პროექტის მთლიანი ბიუჯეტის განაწილება სხვადასხვა დავალებებსა და ეტაპებზე, რათა უზრუნველყოფილი იყოს სამუშაოს წარმატებით განხორციელებისთვის საჭირო ფინანსური რესურსები.
- მომზადებული ბიუჯეტის განხილვა პროექტის გუნდთან და დაინტერესებულ მხარეებთან ერთად, კორექტირების შეტანა და საბოლოო ბიუჯეტის დამტკიცება.
ეს გულისხმობს დაგეგმილი აქტივობების შესრულების დოკუმენტირებას, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის მიზნების მიღწევას, კერძოდ:
- ფაქტობრივი მონაცემების ჩაწერას შესრულებული სამუშაოს მოცულობის შესახებ პროექტის გეგმისა და სამუშაოს დაშლას სტრუქტურის (WBS) შესაბამისად.
- პროექტის განხორციელების ყველა ხარჯის დროული აღრიცხვა, მათ შორის ნედლეულისა და მარაგების შესყიდვის მონაცემების შეყვანა, წარმოქმნილი ხარჯების ჩაწერა და სამუშაო საათების ცხრილების მომზადება და დამტკიცება.
- სამუშაოს შესრულების პროგრესის მონიტორინგი და საჭიროების შემთხვევაში რესურსების გადანაწილება.
- ფაქტობრივი პროექტის ხარჯების კონტროლი დამტკიცებულ ბიუჯეტთან შედარებით და საჭირო კორექტიული ზომების მიღება.
- კლიენტებისთვის ინვოისების გაცემა ჩაწერილი სამუშაო საათების საფუძველზე.
- გუნდის წევრებს შორის კომუნიკაციის შენარჩუნება შეხვედრების დაგეგმვისა და რესურსების კოორდინაციის გზით.
ანგარიშებისა და მონაცემთა ჩვენების გენერირება საშუალებას გაძლევთ აკონტროლოთ შემდეგი ძირითადი ინდიკატორები:
- მასალებს: ანგარიშები საშუალებას იძლევა თვალყური ადევნოთ მასალების გამოყენებას, გამოვლინოთ ზედმეტი მოხმარება ან დეფიციტი.
- შრომის ეფორთი: დახარჯული საათების ანალიზი თანამშრომლების, გუნდების და დავალებების მიხედვით; არათანაბარი სამუშაო დატვირთვის იდენტიფიცირება.
- ხარჯებს: ანგარიშები მოიცავს ინფორმაციას მთლიან ხარჯებზე, მათ შორის ხელფასებზე, მასალებზე, აღჭურვილობასა და სხვა რესურსებზე.
- შემოსავალს: ასახავს პროექტის ფინანსურ შედეგებსა და სავარაუდო მომგებიანობას.
- ხანგრძლივობას: მოიცავს მონაცემებს ამოცანების ფაქტობრივი დასრულების დროის შესახებ დაგეგმილ განრიგებთან შედარებით.
- განრიგს: დეშბორდები აჩვენებს ამოცანების შესრულების პროგრესსა და ძირითად ეტაპებს.
- გამოყენებას: რესურსების (ადამიანური და მატერიალური) გამოყენების ანალიზი, რათა გამოვლინდეს გამოუყენებელი ან გადატვირთული რესურსები.
ეს ფუნქციები საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ინფორმაცია დაგეგმილი და ფაქტობრივი ინდიკატორების თანაფარდობის შესახებ სხვადასხვა პარამეტრების მიხედვით. ამ მონაცემებზე დაყრდნობით, შეგიძლიათ განსაზღვროთ პრობლემების წყაროები, მათი გადაჭრის შესაძლო გზები და მიაწოდოთ მონაცემები დაინტერესებულ მხარეებს სასურველი ფორმით.
მონიტორინგის ძირითადი სფეროები:
- გეგმის შედარება: ფაქტობრივი მონაცემები (ხარჯები, ვადები, ამოცანების დასრულება) შედარდება გეგმასთან.
- ტენდენციების ანალიზი: შესწავლილია დავალებების შესრულების შაბლონები, რათა წინასწარ განისაზღვროს პოტენციური პრობლემები ან შეფერხებები.
- პროგნოზირება: მონაცემები გამოიყენება პროექტის დასრულების, ხარჯებისა და რესურსების საჭიროებების პროგნოზირებისთვის.
ეს პროცესი საშუალებას გაძლევთ თვალყური ადევნოთ მონაცემებს, რომლებიც გამოიყენება ფაქტობრივი ხარჯების დაგეგმილიდან გადახრების გასაკონტროლებლად და შეიძლება შესრულდეს როგორც მთლიანად პროექტისთვის, ასევე ცალკეული ეტაპებისთვის.
ანალიზის ძირითადი სფეროები:
- ფაქტობრივი ხარჯები შედარდება პროექტის ბიუჯეტთან, რათა გამოვლინდეს გადაჭარბებები ან დანაზოგი.
- განისაზღვრება გადახრების გამომწვევი ფაქტორები (მაგ., შეფერხებები, მოცულობის ცვლილებები, მოულოდნელი ხარჯები).
- ანალიზის საფუძველზე, შემუშავდება რეკომენდაციები ხარჯების ოპტიმიზაციისა და ფინანსური რისკების მინიმიზაციისთვის.
სისტემის ფუნქციონალის გაფართოებისთვის შეიძლება გამოყენებულ იქნას სპეციალიზებული პროგრამული პროდუქტები:
- პორტფოლიოს მართვისთვის (Portfolio Management Systems);
- დავალებების მართვისთვის (Task Management Systems);
- პროექტის კომუნიკაციის გასაძლიერებლად (Communication Management Systems);
- დოკუმენტების მართვისთვის (Document Management Systems);
- ადამიანური რესურსების მართვისთვის (HR Management Systems).
პროექტის ინტეგრაცია სხვა სისტემებთან არის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს სხვადასხვა პლატფორმებს, ინსტრუმენტებსა და მონაცემთა წყაროებს შორის ეფექტურ ურთიერთქმედებას.
პროექტის მართვისა და აღრიცხვის მიმოხილვა Microsoft Dynamics 365 Finance-ში
პროგრამული უზრუნველყოფის შესაძლებლობები პროექტის მართვის პროცესების ავტომატიზაციისთვის D365FO პროექტის მართვისა და აღრიცხვის მოდულის ფარგლებში:
- სამუშაოს კონკრეტულ დავალებებამდე დაყოფა.
- პროექტის სამუშაო გრაფიკის შექმნა.
- თითოეული დავალების და მთლიანად პროექტის ღირებულების შეფასება.
- მარტივად აირჩიოთ საჭირო რესურსები განსაზღვრული როლების საფუძველზე და დანიშნოთ თანამშრომლები კონკრეტული დავალების ან მისი ნაწილის შესასრულებლად.
- შეაფასოთ პროექტის მთელი სასიცოცხლო ციკლისთვის საჭირო რესურსების რაოდენობა.
- უზრუნველყოთ ზუსტი აღრიცხვა და თავიდან აიცილოთ რესურსების ხელმისაწვდომობის პრობლემები, რაც ხელს უწყობს პროექტის ეფექტურ დაგეგმვასა და შესრულებას.
- საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ხარჯები და განსაზღვროთ საწყისი ბიუჯეტი პროექტისთვის მინიჭებული როლებისა და რესურსების საფუძველზე.
- სამუშაო საათები, მათ შორის სამუშაო დღის დაწყების და დასრულების დრო;
- სამუშაო დღეები;
- კალენდრის გამონაკლისები, როგორიცაა არასამუშაო დღეები.
- მასალის რაოდენობა და მახასიათებლები,
- ხაზის გაქირავების ხარჯები,
- ტვირთის გადაზიდვა,
- იმპლემენტაციის საათები.
- ხარჯები,
- შემოსავალი და დანახარჯები.
- ხარჯების აღრიცხვა - დროის უწყისების, ხარჯების ანგარიშების, შესყიდვისორდერების და სხვა დოკუმენტების მეშვეობით. თქვენ შეგიძლიათ შეიყვანოთ, დაამტკიცოთ და გადახედოთ ხარჯებს მათი წარმოშობისთანავე Dynamics 365 Project Timesheet მობილური აპლიკაციის ან ბრაუზერის გამოყენებით.
- პროექტის ასოციაცია - ყველა ხარჯი დაკავშირებულია კონკრეტულ პროექტთან ან აქტივობასთან, რათა თვალყური ადევნოთ, თუ რაზე დაიხარჯა თანხა.
- ხარჯების დამტკიცება - განხილვა და დამტკიცება შესაბამისი მენეჯერების ან პროექტის მენეჯერების მიერ.
- ხარჯების აღიარება - დამტკიცებული ხარჯები სისტემაში აღიარებულია, როგორც პროექტის ხარჯები და შედის პროექტის საერთო ბიუჯეტში.
- შემოსავლების აღიარება - ინვოისები მზადდება მომხმარებლებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეებისთვის რეგისტრირებული და დამტკიცებული ხარჯების საფუძველზე. შემოსავალი აღიარებულია ფიქსირებული ფასის ან დასრულების პროცენტის მეთოდის გამოყენებით.
- ადამიანური რესურსები;
- მატერიალური რესურსები;
- ფინანსური რესურსები.
- Microsoft Project,
- Microsoft Teams,
- SharePoint,
- Power BI,
- Azure DevOps,
- OneDrive.
პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მოდულის დანერგვის სცენარები
D365FO-ს გაფართოება
არსებული ERP სისტემის, Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications-ის (Dynamics 365 Finance, Dynamics 365 Supply Chain Management, Dynamics 365 Human Resources, Dynamics 365 Commerce) გაფართოება პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციონალით.
მიგრაცია D365FO-ზე
ძველი ERP სისტემის ვერსიიდან Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Apps-ზე გადასვლა პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მოდულის დანერგვით.
პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის პროცესების ავტომატიზაციის გავლენა ბიზნეს მაჩვენებლებზე D365FO აპლიკაციების ფარგლებში
რესურსების ეფექტური გამოყენება
შრომის, მასალებისა და აღჭურვილობის ოპტიმალური განაწილება პროექტის იმპლემენტაციისათვის, თანამშრომლების უნარებისა და დატვირთვის გათვალისწინებით. ინტეგრაცია თანამშრომლების კალენდრებთან, რაც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ უფრო ზუსტად და თავიდან აიცილოთ კონფლიქტები.
ადაპტურობა
ნებისმიერი სირთულისა და ნებისმიერი ტიპის რესურსების მქონე პროექტების იმპლემენტაცია და ანალიზი ერთი პროექტის ფარგლებში ან ცალკე პროექტებში, ორგანიზაციულ ერთეულებში და/ან მთლიან ორგანიზაციაში. სისტემის კონფიგურაცია ორგანიზაციის სპეციფიკურ საჭიროებებზე, მათ შორის ბიზნეს პროცესებისა და რეპორტინგის პერსონალიზაცია.
ინტეგრაცია
პროექტის მართვისა და აღრიცხვის მოდული უზრუნველყოფს ინტეგრაციას D365FO-ს სხვა მოდულებთან, რაც საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მართოთ პროექტები, ფინანსები, რესურსები და კლიენტები ერთ გარემოში.
დეტალური დაგეგმვა
სამუშაოს ჩაშლის სტრუქტურის (WBS) და პროგნოზირების ინსტრუმენტებით, სისტემა საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ ამოცანები, რესურსები და ბიუჯეტები დეტალურად, რაც ხელს უწყობს მოულოდნელობებისა და ხარჯების გადაჭარბების თავიდან აცილებას.
ხარჯების ოპტიმიზაცია
ხარჯების კონტროლის ფუნქციონალი საშუალებას გაძლევთ თვალყური ადევნოთ ბიუჯეტს პროექტის თითოეულ ეტაპზე და დროულად გამოავლინოთ ხარჯების გადაჭარბება
რისკების მინიმიზაცია
დეშბორდებისა და რეპორტების გამოყენება რისკების რეალურ დროში მონიტორინგისთვის საშუალებას გაძლევთ სწრაფად მოახდინოთ რეაგირება ცვლილებებზე.
მობილურობა
სისტემაზე წვდომა სხვადასხვა მოწყობილობიდან უზრუნველყოფს მუშაობის მოქნილობასა და მოხერხებულობას, ადგილმდებარეობის მიუხედავად.
კომუნიკაცია
სისტემა უზრუნველყოფს პროექტის მონაწილეებს შორის ეფექტურ კომუნიკაციას, რაც ხელს უწყობს გაუგებრობებისა და შეფერხებების თავიდან აცილებას.
D365FO პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მოდულის მახასიათებლები თქვენი ორგანიზაციისთვის პროექტების დაგეგმვის, შესრულებისა და კონტროლის გასაუმჯობესებლად
შეუფერხებელი ინტეგრაცია სხვა მოდულებთან
პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მოდული ინტეგრირდება Dynamics 365 Finance and Operations Applications-ის სხვა მოდულებთან (ზოგადი ჟურნალი, გადასახდელი და მისაღები ანგარიშები, შესყიდვები და წყაროები, მარაგებისა და საწყობის მართვა, ადამიანური რესურსები, გაყიდვები და მარკეტინგი, წარმოება, ანალიტიკა და რეპორტინგი), რათა გაზარდოს ეფექტურობა, სიზუსტე და ხილვადობა ორგანიზაციის მასშტაბით.
ფინანსური დაგეგმვა და კონტროლი
პროექტის მართვისა და აღრიცხვის პროცესების ავტომატიზაცია Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Apps-ის ეკოსისტემის ფარგლებში უზრუნველყოფს კომპლექსურ გადაწყვეტილებას პროექტების მართვისთვის დაწყებიდან დასრულებამდე, ფინანსური კონტროლისა და ხილვადობის უზრუნველყოფით.
დანერგვის სიჩქარე და სიმარტივე
მიაღწიეთ მიზნებს მინიმალური ძალისხმევით, D365FO ERP სისტემის პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მოდულის დანერგვით, პროექტის დაგეგმვისა და შესრულების, რესურსების, დროისა და ხარჯების მართვის, ინვოისირებისა და შემოსავლის მიღების, ბიუჯეტირებისა და ხარჯების კონტროლის პროცესების ავტომატიზაციის გზით D365FO აპლიკაციების ეკოსისტემის ფარგლებში.
კომპლექსური ანგარიშგება და ანალიტიკა
Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Apps-ის ეკოსისტემის ფარგლებში კომპლექსური რეპორტინგისა და ანალიტიკის ინსტრუმენტებით, პროექტის მართვისა და აღრიცხვის მოდული გთავაზობთ შესაძლებლობებს პროექტის შესრულების, ფინანსებისა და რესურსების გამოყენების მონიტორინგისთვის.
ინტეგრაცია გარე სისტემებთან
D365FO-ს პროექტის მართვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მოდული, წინასწარ განსაზღვრული ინტეგრაციის ვარიანტებით, როგორიცაა Data Entities, Data Import/Export Frameworks, Power Platform, API ინტეგრაციები, შეუძლია ჰარმონიულად იმუშაოს სხვა სისტემებთან, რაც აძლიერებს მონაცემთა ნაკადს და უზრუნველყოფს ბიზნეს ოპერაციების ერთიან ხედვას.
თუ თქვენ გაქვთ რაიმე შეკითხვები, შეგიძლიათ მოითხოვოთ კონსულტაცია ან მიიღოთ დამატებითი მასალები
SMART business-ის შესახებ
ჩვენ ვაკავშირებთ ბიზნეს პროცესებს, ვხელმძღვანელობთ Microsoft-ის ტექნოლოგიებით და ხელოვნურ ინტელექტზე დაყრდნობით, რათა დავეხმაროთ ჩვენს მომხმარებლებს სწრაფად და ეფექტურად წარმატების მიღწევაში.
SMART business Microsoft-ის წამყვანი პარტნიორია თანამედროვე ERP, CRM, HRM სისტემების შემუშავების, დანერგვისა და მხარდაჭერის მიმართულებით, ასევე Microsoft-ის ღრუბლოვანი სერვისებისა და გადაწყვეტილებების შემუშავების მიმართულებით, რომლებიც დაფუძნებულია პროგნოზირებად ანალიტიკასა და ML-ზე.
6-დან 6 Microsoft Solutions Partner სტატუსით, ჩვენ ვიყენებთ მხოლოდ საუკეთესო პრაქტიკას და უახლეს ინსტრუმენტებს, რათა ხელი შევუწყოთ ჩვენს მომხმარებლებს სწრაფად მიაღწიონ თავიანთ სტრატეგიული ბიზნეს მიზნების.
