Istota procesu zintegrowanego planowania łańcucha dostaw
Zintegrowane planowanie zapewnia zgodność popytu i podaży we wszystkich częściach łańcucha dostaw – od zaopatrzenia po produkcję i dystrybucję – w celu zapewnienia efektywnej alokacji zasobów, optymalizacji procesów produkcyjnych i zaspokojenia potrzeb klientów.
Celem procesu zarządzania zintegrowanym planowaniem łańcucha dostaw jest:
- dostarczanie towarów w celu zaspokojenia rzeczywistego popytu;
- dostarczanie surowców i materiałów (dla firm produkcyjnych);
- optymalizacja planów i zdolności produkcyjnych;
- optymalizacja zapasów magazynowych z uwzględnieniem dynamiki rynku;
- optymalizacja procesów zaopatrzenia.
Z reguły planowanie w firmach dzieli się na kilka poziomów, a mianowicie planowanie długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe (operacyjne). Planowanie długoterminowe określa plany firmy na rok lub dłużej. Z kolei średnioterminowy poziom planowania koncentruje się na ogólnych celach dotyczących sprzedaży, podczas gdy poziom operacyjny skupia się na codziennych zadaniach. Dzięki planowaniu średnioterminowemu tworzony jest plan na miesiąc lub kwartał. Planowanie operacyjne polega natomiast na dostosowaniu planu średnioterminowego do rzeczywistego poziomu wysyłek realizowanych każdego dnia lub tygodnia.
Ponadto istnieje możliwość realizacji różnych scenariuszy planowania w zależności od różnych parametrów, takich jak sezonowość, czas realizacji i sposób dostawy, promocje itp. Jednym z najpopularniejszych scenariuszy jest What If.
Zintegrowane procesy planowania są podstawą łańcuchów dostaw i zapewniają sprawność procesów operacyjnych oraz zwiększają efektywność i przewidywalność osiągania celów firmy.
- Planowanie popytu (Demand Planning)
- Planowanie dostaw (Supply Planning):
Planowanie popytu to możliwość przewidywania przyszłej dynamiki popytu na produkty w oparciu o następujące podejścia:
Główne komponenty planowania produkcji to Upstream, Production i Downstream.
Przegląd modułu Planning Optimization w ramach Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management
Moduł Planning Optimization został zaprojektowany w celu automatyzacji procesów planowania i poprawy efektywności procesów łańcucha dostaw poprzez umożliwienie koordynacji finansów, sprzedaży, operacji i łańcucha dostaw.
Szybkie zmiany, duże ilości i różnorodność danych wymagają automatyzacji gromadzenia, przetwarzania i generowania planów zaopatrzenia.>
Dokładność
Plany muszą spełniać potrzeby biznesowe, biorąc pod uwagę wszystkie czynniki i zdarzenia.
Szczegółowość
uwzględnienie najniższych poziomów: produkt – kontrahent – dzień.
Terminowość
aktualne plany dla wszystkich horyzontów czasowych: dzień, tydzień, miesiąc, rok.
Przejrzystość
analiza dokładności, wpływu czynników i wykrywanie nieuwzględnionych czynników.
Efektywność
minimalizacja kosztów przy jednoczesnym zapewnieniu wymaganego poziomu jakości.

Planning Optimization
to zaawansowany technologicznie moduł Master Planning w systemie umożliwiający realizację zadań związanych z planowaniem łańcucha dostaw w czasie rzeczywistym.

Kluczowe funkcje oprogramowania do automatyzacji procesu planowania łańcucha dostaw w ramach modułu Planning Optimization
Scenariusze wdrożenia modułu Planning Optimization

Rozszerzenie D365FO
Uzupełnienie istniejącego systemu ERP Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications (Dynamics 365 Finance, Dynamics 365 Supply Chain Management, Dynamics 365 Human Resources, Dynamics 365 Commerce) o funkcjonalność Planning Optimization.

Migracja do D365FO
Migracja ze starej wersji systemu ERP do Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications poprzez wstępne wdrożenie modułu Planning Optimization.

Wzmocnienie istniejącego ekosystemu IT
Rozszerzenie możliwości istniejącego ekosystemu IT o funkcjonalność modułu Planning Optimization, biorąc pod uwagę łatwość jego wdrożenia i oraz integracji z istniejącym środowiskiem IT.
Wpływ automatyzacji procesów planowania łańcucha dostaw za pomocą modułu Planning Optimization na wyniki biznesowe
Poziomy zapasów
KPI: Średni poziom zapasów, liczba dni magazynowania, wskaźnik rotacji zapasów.
Wpływ: Optymalizacja poziomów zapasów w celu zmniejszenia ich nadmiaru i zapewnienia terminowego uzupełniania zapasów.
Koszty magazynowania
KPI: Całkowite koszty magazynowania, koszt magazynowania jednostki produktu.
Wpływ: Redukcja kosztów przechowywania poprzez optymalizację poziomu zapasów.
Czas cyklu produkcyjnego
KPI: Średni czas od przyjęcia zlecenia do zakończenia produkcji.
Wpływ: Skrócenie czasu produkcji dzięki lepszemu planowaniu.
Realizacja planu produkcyjnego
KPI: Procent realizacji planu produkcji, liczba odchyleń od planu.
Wpływ: Zwiększona dokładność realizacji planu produkcji.
Czas realizacji zamówienia
Wpływ: Średni czas realizacji, procent zamówień zrealizowanych na czas.
Wpływ: Skrócenie czasu realizacji dzięki bardziej efektywnemu planowaniu.
Produktywność pracy
KPI: Produktywność na jednostkę siły roboczej, efektywność wykorzystania siły roboczej.
Wpływ: Zwiększenie produktywności pracy dzięki optymalizacji procesów planowania.
Zadowolenie klienta
KPI: Poziom zadowolenia klientów, liczba reklamacji.
Wpływ: Zwiększone zadowolenie klientów dzięki dokładniejszej realizacji zamówień i terminowym dostawom.
Poziom obsługi klienta:
KPI: Procent zamówień zrealizowanych w całości i na czas.
Wpływ: Lepsza obsługa klienta dzięki dokładniejszemu planowaniu i zarządzaniu łańcuchami dostaw.
Funkcje modułu Planning Optimization usprawniające planowanie i kontrolę finansową w organizacji
Szybkość i wydajność
Planning Optimization wykorzystuje przetwarzanie danych w chmurze, aby znacznie skrócić czas wymagany do wykonania złożonych obliczeń planistycznych w porównaniu z tradycyjnymi rozwiązaniami lokalnymi.
Skalowalność
Moduł może efektywnie przetwarzać duże ilości danych i skalować się zgodnie z potrzebami biznesowymi, zapewniając stabilne działanie nawet przy znacznym wzroście ilości operacji.
Aktualizacje danych niemal w czasie rzeczywistym
Planning Optimization umożliwia dostęp do aktualnych danych niezbędnych do podejmowania decyzji niemal w czasie rzeczywistym, co zapewnia dokładność planowania i szybką reakcję na zmiany w popycie lub podaży.
Elastyczne scenariusze planowania
System wykorzystuje różne scenariusze planowania, w tym produkcję na zamówienie, produkcję masową, planowanie zapasów oraz inne. Pozwala to firmom na dostosowanie procesów planowania do ich specyficznych potrzeb.
Integracja z innymi modułami
Planning Optimization z łatwością integruje się z innymi modułami, takimi jak Warehouse, Production, Finance, Sales, Procurement itp. tworząc kompleksowe środowisko do zarządzania wszystkimi procesami biznesowymi.

W razie jakichkolwiek pytań można zamówić konsultację lub otrzymać dodatkowe materiały
Zaufali nam
O SMART business
Łączymy zaawansowane technologie i procesy biznesowe, aby pomóc naszym klientom odnieść sukces szybko i skutecznie
SMART business to czołowy partner Microsoft w zakresie rozwoju, wdrażania i wsparcia nowoczesnych systemów ERP, CRM, HRM, rozwoju usług w chmurowych oraz rozwiązań Microsoft opartych na analityce predykcyjnej i uczeniu maszynowym.
Posiadając 6 z 6 Microsoft Solutions Partner Designations, korzystamy wyłącznie z najlepszych praktyk i najnowocześniejszych narzędzi, aby zapewnić naszym klientom szybką realizację strategicznych celów biznesowych.
pracy na rynku IT
całym świecie
przez Microsoft
