Konsultacja

SMART KPI & Advanced Reporting dla D365FO Apps to zaawansowane rozszerzenie analityczne i raportowe, zaprojektowane w celu zwiększenia wbudowanych możliwości Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications, w tym Microsoft Dynamics 365 Finance oraz Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management.

Umożliwia użytkownikom szybki dostęp do pełnego zestawu raportów, KPI i pulpitów nawigacyjnych bezpośrednio w środowisku D365FO Apps, wspierając szybkie zarządzanie oparte na danych.

SMART KPI & Advanced Reporting zapewnia zarówno obraz danych w czasie rzeczywistym na potrzeby podejmowania decyzji operacyjnych, jak i analizę historycznych trendów wspierającą planowanie taktyczne i strategiczne. Wbudowane pulpity nawigacyjne i obszary robocze działają w oparciu o zintegrowaną technologię Power BI, oferując bogate wizualizacje i przyjazną dla użytkownika nawigację.

To rozwiązanie wykracza poza ogólne przeglądy finansowe — dostarcza szczegółowych informacji w obszarach takich jak miesięczne wyniki, monitorowanie należności i zobowiązań oraz efektywność operacyjna. W obszarze łańcucha dostaw system zapewnia dostęp do podstawowych i rozszerzonych KPI, raportów oraz pulpitów nawigacyjnych, pomagając użytkownikom utrzymać pełną widoczność procesów od początku do końca i szybko reagować na zmieniające się warunki biznesowe.

SMART KPI & Advanced Reporting można płynnie zintegrować z nowymi wdrożeniami Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications lub wdrożyć w istniejących, dostosowanych środowiskach, aby zwiększyć możliwości podejmowania decyzji bez zakłócania kluczowych procesów operacyjnych.

Właściwości SMART KPI & Advanced Reporting

Zestaw KPI do monitorowania efektywności procesów

Rozwiązanie obejmuje zestaw kluczowych wskaźników efektywności dostosowanych do podstawowych procesów biznesowych. KPI te pomagają monitorować efektywność, identyfikować wąskie gardła oraz oceniać trendy wydajności, zapewniając użytkownikom natychmiastowy wgląd w kondycję operacyjną firmy.

Pulpity nawigacyjne i raporty odzwierciedlające kluczowe wskaźniki procesów dla szybkiego podejmowania decyzji

Interaktywne pulpity nawigacyjne oraz wstępnie skonfigurowane raporty prezentują kluczowe metryki i trendy w przejrzystym, wizualnym formacie. Umożliwia to menedżerom i osobom decyzyjnym szybkie ocenianie sytuacji, wykrywanie odchyleń oraz podejmowanie na czas działań opartych na wiarygodnych danych.

Dane pozostają w ekosystemie Microsoft D365FO Apps bez dodatkowych integracji

Rozwiązanie SMART KPI & Advanced Reporting jest w pełni zintegrowane ze środowiskiem D365FO, wykorzystując wbudowane narzędzia, takie jak Power BI Embedded, oraz standardowe i opracowane encje danych. Eliminuje to potrzebę stosowania zewnętrznych systemów lub skomplikowanych integracji, zapewniając płynny dostęp, spójne bezpieczeństwo i uproszczoną obsługę.

Może dostosować się do specyficznych potrzeb klienta

Chociaż rozwiązanie SMART KPI & Advanced Reporting oferuje gotowe treści, zostało zaprojektowane z myślą o elastyczności. Użytkownicy mogą korzystać ze wszystkich dostępnych formularzy oraz funkcji zarządzania raportami w systemie D365FO Apps, takich jak filtrowanie, sortowanie, ukrywanie i dodawanie pól. Istnieje również możliwość dostosowania rozwiązania zgodnie z zasadami podobnymi do dostosowywania standardowej funkcjonalności systemu, co pozwala dodawać własne KPI i rozszerzać raporty w celu spełnienia unikalnych wymagań biznesowych lub wskaźników branżowych.

Komponenty SMART KPI & Advanced Reporting

  • Zakupy
  • Sprzedaż
  • WMS
  • Finanse

Przykładowy pulpit nawigacyjny dotyczący dostaw zamówień i terminowości

Pulpit nawigacyjny „Terminowość i kompletność dostaw” to narzędzie do monitorowania efektywności w czasie rzeczywistym, które zapewnia przejrzystość operacyjną procesu zakupów. Koncentruje się na kluczowych wskaźnikach dostaw, takich jak: średni poziom pełnego wykonania (Average in-full rate), średni wskaźnik terminowości (Average on-time rate), poziom terminowości i kompletności dostaw (OTIF), czas realizacji zamówienia przez dostawcę (SLT), odsetek zamówień ekspresowcyh, dokładność zamówień zakupowych (PO accuracy) oraz cykl realizacji zamówień zakupowych (PO cycle). Panel ten pomaga menedżerom ds. zakupów i łańcucha dostaw ocenić niezawodność dostawców, identyfikować opóźnienia lub nieefektywności oraz zapewnić zgodność operacji zakupowych z wymaganym poziomem obsługi.
KPI / Wskaźniki
25
Zamówienia zakupowe według statusu (Purchase orders by status)
Pokazuje liczbę zamówień zakupowych z bieżącym statusem (Utworzone, Potwierdzone, Otrzymane itp.).
Umowy zakupowe w statusie „Wstrzymane” (On-hold agreements)
Pokazuje, ile umów zakupowych zostało przeniesionych do statusu „Wstrzymane”.
Zapotrzebowania zakupowe według statusu (Purchase requisitions by status)
Pokazuje liczbę zapotrzebowań zakupowych według statusu.
Średni czas realizacji (Average lead time)
Mierzy całkowity średni czas pomiędzy złożeniem zamówienia zakupu a otrzymaniem towaru.
Odsetek dostawców z obowiązującymi umowami zakupu (Vendor % contracted)
Pokazuje, jaki odsetek dostawców posiada obowiązujące (aktywne) umowy zakupu.
Zamówienia zakupu według statusu dla pracownika (%) (Purchase orders in each status by employee (%))
Pokazuje liczbę zamówień zakupu według bieżącego statusu w podziale na menedżerów ds. zakupów (pracowników).
Umowy zakupu według statusu (Purchase agreements by status)
Pokazuje ogólne informacje o bieżącym statusie umów zakupu.
Średni wskaźnik pełnej realizacji zamówień (Average in-full rate)
Mierzy średni odsetek zamówień zakupowych, które zostały zrealizowane w całości, bez braków.
Odsetek nieterminowych dostaw (Late and early delivery (%))
Mierzy odsetek dostaw, które odbiegają od zaplanowanej daty dostawy — zarówno z opóźnieniem, jak i przed terminem.
Całkowity koszt na dostawcę (Total cost per vendor)
Całkowity koszt na dostawcę w danym okresie.
Plan vs wykonanie dostaw za okres (Planned vs Actual receipts for the period)
Przedstawia informacje o terminowości i kompletności dostaw zgodnie z planowanym harmonogramem.
Umowy zakupu według pracowników (Purchase agreements by employee)
Pokazuje ogólne informacje o bieżących statusach umów zakupu w podziale na pracowników.
Średni wskaźnik terminowej realizacji (Average on-time rate)
Mierzy średni odsetek zamówień dostarczonych dokładnie na czas — ani wcześniej, ani później.
Odsetek zamówień ekspresowcyh (nieplanowanych) (Emergency rate)
Mierzy procent pilnych (nieplanowanych) zamówień zakupowych w stosunku do całkowitej liczby zamówień.
Całkowity koszt jednego zamówienia (Total cost per order)
Mierzy całkowity koszt jednej transakcji zakupu. Przydatne do analizy efektywności wydatków dla każdej transakcji.
Umowy zakupu, które mają wejść w życie (Agreements to be effective)
Pokazuje, ile umów zakupowych należy przenieść do statusu „Aktywne” na bieżącą datę.
Zatwierdzone wnioski o zakup (Approved purchase requisitions)
Wskazuje, ile wniosków o zakup przeszło proces zatwierdzenia i jest gotowych do dalszego przetwarzania.
Poziom terminowej i kompletnej realizacji zamówień (OTIF)
Mierzy odsetek dostaw, które zostały zrealizowane terminowo i w pełnym zakresie. Oznacza to: - dostawa została zrealizowana w zaplanowanym terminie, - zamówiona ilość została dostarczona w całości, bez braków.
Dokładność zamówień zakupowych (Purchase order accuracy)
Odzwierciedla, na ile dokładnie zamówienia zakupowe odpowiadają rzeczywistym dostawom.
Średnie miesięczne wydatki na zakupy (Average monthly amount spent)
Średnia kwota wydawana na zakupy co miesiąc.
Umowy zakupowe, które mają zostać zamknięte (Agreements to be closed)
Pokazuje, ile umów zakupowych należy przenieść do statusu „Zamknięte” na bieżącą datę.
Zamknięte wnioski o zakup (Closed purchase requisitions)
Pokazuje liczbę zamówień zakupowych, które zostały zamknięte na dany dzień.
Czas realizacji zamówienia przez dostawcę (Supplier lead time, SLT)
Mierzy średni czas potrzebny dostawcy na dostarczenie towarów od momentu złożenia zamówienia.
Cykl realizacji zamówienia zakupu (PO cycle)
Mierzy średni czas od utworzenia zamówienia zakupu do jego pełnego wykonania.
Inne
Raporty
1
Rozszerzone dane dotyczące zamówień zakupowych do raportowania (Extended purchase orders data for reporting)
Opracowano oddzielny formularz interfejsu, który konsoliduje wszystkie kluczowe parametry zakupów w jednym miejscu z możliwością eksportu danych do pliku (Excel).
Pulpity nawigacyjne
2
Codzienne operacje (Daily operations)
Efektywność zakupów (Purchase performance)

Przykłady pulpitów nawigacyjnych dotyczących wyników sprzedaży

Pulpit wyników sprzedaży zapewnia kompleksowy przegląd wyników sprzedaży, wyświetlając kluczowe wskaźniki finansowe, operacyjne i marketingowe. Umożliwia menedżerom sprzedaży i zespołom sprzedażowym monitorowanie trendów, analizowanie wyników sprzedaży i dostaw oraz identyfikowanie obszarów problemowych w celu ulepszenia strategii biznesowej.
KPI / Wskaźniki
9
Średnia długość cyklu sprzedaży (Average sales cycle length)
Mierzy średni czas potrzebny na przekształcenie potencjalnego klienta, możliwości lub oferty handlowej w zrealizowane zamówienie sprzedaży.
Średnia wartość sprzedaży (Average sales value)
Mierzy średnią wartość sprzedaży na fakturę, pomagając zrozumieć typową wartość finansową związaną z każdą transakcją płatniczą.
Koszt pozyskania klienta (Customer acquisition cost)
Mierzy średni koszt pozyskania nowego klienta. Pokazuje, ile organizacja wydaje na marketing i sprzedaż, aby przekształcić potencjalnych klientów w płacących klientów.
Wskaźnik odpływu klientów (Customer churn rate)
Mierzy odsetek utraconych klientów oraz liczbę nowych i utraconych klientów.
Wartość życiowa klienta (Customer lifetime value)
Przedstawia całkowity przychód, jaki firma oczekuje uzyskać od klienta przez cały okres trwania relacji z firmą.
OTIF
Mierzy odsetek zamówień klientów dostarczonych na czas i w pełnej zgodności, czyli zgodnie z zasadami: właściwe produkty, ilości i termin dostawy.
Przychody i zysk na produkt (Revenue and profit per product)
Mierzy przychody, zysk i procent marży dla każdego produktu.
Wzrost sprzedaży i cele sprzedażowe (Sales growth and target)
Mierzy porównanie rzeczywistych wyników sprzedaży z określonymi wcześniej celami sprzedażowymi.
Sprzedaż według krajów (Sales by country)
Mierzy dochód, zysk i procent marży dla każdego kraju.
Raporty
2
Oferty handlowe i zamówienia (Quote and orders)
Zapewnia szczegółowy przegląd ofert sprzedaży i ich przekształcenie w potwierdzone zamówienia sprzedaży.
Rozszerzona analityka sprzedaży (Extended sales)
Jest to szczegółowe narzędzie do raportowania na poziomie wierszy, które zapewnia pełną widoczność przetwarzania zamówień sprzedaży, realizacji, ustalania cen, segmentacji klientów i efektywności dostaw.
Pulpity nawigacyjne
5
Cykl sprzedaży (Sales cycle)
Sprzedaż według pracowników (Sales by employees)
Codzienne operacje (Daily operations)
Sprzedaż według produktów i krajów (Sales by products and countries)
Efektywność sprzedaży (Sales performance)

Przykładowy pulpit nawigacyjny dla magazynu

Pulpit nawigacyjny prac magazynowych to operacyjne narzędzie, działające w czasie rzeczywistym, zaprojektowane w celu zapewnienia wglądu we wszystkie krytyczne operacje magazynowe. Umożliwia menedżerom magazynów i zespołom logistycznym kontrolowanie obciążenia pracą, śledzenie realizacji zadań oraz analizowanie trendów we wszystkich procesach magazynowych — od operacji przychodzących po wychodzące.
KPI / Wskaźniki
14
Rotacja zapasów (Inventory turnover)
Mierzy, ile razy firma sprzedaje i odnawia swoje zapasy.
Wskaźnik zwrotów do magazynu (Warehouse return rate)
Mierzy procent produktów wysłanych z magazynu, które zostały zwrócone do magazynu.
Cykl życia palety (Pallet life cycle)
Pokazuje średnią liczbę dni, przez które paleta pozostaje w magazynie.
Czas od produkcji do rampy (Line to dock time)
Mierzy średni czas potrzebny na przetransportowanie gotowego produktu z linii produkcyjnej do doków wysyłkowych.
Dokładność ewidencji zapasów (Inventory accuracy)
Mierzy, na ile dokładnie zarejestrowane zapasy (w systemie) odpowiadają rzeczywistym zapasom fizycznym.
Wskaźnik jakości przyjęcia towaru (Receipt quality ratio)
Pokazuje stosunek towarów, które przeszły kontrolę jakości, do całkowitej liczby otrzymanych towarów.
Czas od magazynu do rampy (Stock to dock time)
Mierzy średni czas potrzebny na przemieszczenie pobranych towarów z magazynu do strefy załadunku.
Przepustowość magazynu według wagi
Pokazuje dynamikę całkowitej wagi wysłanych towarów, średniej miesięcznej oraz maksymalnej wagi miesięcznej.
Zapasy niesprzedawalne (Deadstock)
Mierzy ilość zapasów, których nie można sprzedać ani wykorzystać, w stosunku do całkowitego zapasu.
Współczynnik nierównomierności obciążenia (Load unevenness factor)
Pokazuje odchylenie średniego miesięcznego obciążenia magazynu od maksymalnego poziomu obciążenia.
Czas od rampy do magazynowania (Dock to stock time)
Mierzy średni czas potrzebny na przemieszczenie przyjętych towarów z doków przyjęć do magazynowania.
Wskaźnik kompletacji (Picking ratio)
Mierzy, jak dokładnie i w pełni pracownicy magazynu kompletują towary w porównaniu do zaplanowanych.
Wskaźnik nierównomiernego obciążenia palety
Pokazuje średnią liczbę operacji na paletę.
Czas od produkcji do magazynowania (Line to stock time)
Mierzy średni czas potrzebny na przemieszczenie gotowych produktów z linii produkcyjnej do magazynowania.
Raporty
8
Dostępność z uwzględnieniem wybranych produktów (On-hand with picked items)
Zapewnia wyczerpujący i szczegółowy obraz poziomu zapasów, w tym zapasów wybranych (ale jeszcze nie wysłanych).
Rotacja zapasów (Inventory turnover)
Dostarcza szczegółowych informacji o rotacji zapasów, czyli o tym, jak często zapasy przechodzą przez magazyn.
Śledzenie procesu wysyłki (Shipment process tracking)
Zapewnia wgląd w czasie rzeczywistym w status i przebieg wysyłek wychodzących. Śledzi ruch każdego towaru w procesie realizacji zamówienia — od rezerwacji i kompletowania po dostawę.
Wykorzystanie powierzchni magazynowej (Warehouse utilization)
Zapewnia szczegółową analizę tego, w jaki sposób wykorzystywana jest przestrzeń magazynowa.
Stan zapasów na dany dzień (On-hand on date)
Zapewnia obraz poziomów zapasów na określoną datę historyczną, w tym szczegółowe śledzenie według analityków i wycenę wartości.
Śledzenie procesu zakupów (Purchase process tracking)
Zapewnia pełną widoczność statusu i postępu realizacji zamówień zakupowych. Śledzi zamówione towary od momentu utworzenia zamówienia do ich przyjęcia, obejmując ilości, wady, braki oraz magazynowanie.
Śledzenie procesu produkcyjnego (Production process tracking)
Zapewnia szczegółowe informacje w czasie rzeczywistym o przebiegu realizacji zamówień produkcyjnych. Śledzi przepływ towarów od momentu produkcji do zgłoszenia ich jako ukończonych, w tym ilości biorące udział w cross-dockingu, przemieszczanie palet oraz wszelkie odwołania.
Szczegółowy raport z operacji magazynowych (Works detailed report)
Zapewnia szczegółowy wgląd w każdą linię pracy w magazynie, rejestrując operacyjne szczegóły od momentu utworzenia zadania, poprzez jego realizację, aż po zamknięcie.
Pulpity nawigacyjne
7
Koszt zapasów (Inventory cost)
Wykorzystanie mocy magazynowych (Warehouse utilization)
Kontrola linii produkcyjnej (Production line control)
Operacje magazynowe (Warehouse works)
Dostępność zapasów (Availability of stocks)
Analiza planu vs wykonania (Plan vs Actual analysis)
Kontrola terminów ważności (Expiration date control)

Przykładowy pulpit wyników finansowych

Ten pulpit nawigacyjny zapewnia kompleksowy przegląd kondycji finansowej firmy, koncentrując się na kluczowych wskaźnikach dotyczących rentowności, wzrostu, wydajności, dźwigni finansowej i płynności.
  • Zysk brutto, marża brutto i marża zysku netto mierzą zdolność firmy do generowania zysków na różnych etapach.
  • Wskaźnik wzrostu (%) śledzi ekspansję biznesową w czasie.
  • Zwrot z aktywów (ROA) i zwrot z kapitału własnego (ROE) oceniają, jak efektywnie firma generuje zwroty z aktywów i kapitału własnego.
  • Wskaźnik zadłużenia do kapitału własnego wskazuje poziom dźwigni finansowej i ryzyka.
  • Wskaźniki płynności bieżącej, szybkiej i gotówkowej oceniają płynność krótkoterminową oraz zdolność firmy do wywiązywania się z bieżących zobowiązań.
  • Kapitał obrotowy netto odzwierciedla efektywność operacyjną i codzienną stabilność finansową.
Wszystkie te wskaźniki razem dają pełny obraz wyników finansowych, wspierając podejmowanie strategicznych decyzji i raportowanie dla interesariuszy.
KPI / Wskaźniki
16
Zysk brutto (Gross profit)
Jest to kwota, którą firma zarabia po odliczeniu kosztów produkcji i sprzedaży towarów lub usług. Znana również jako zysk ze sprzedaży lub dochód brutto — właśnie ona pokazuje, na ile opłacalna jest Twoja działalność w zakresie podstawowej działalności.
Wskaźniki zadłużenia (Debt-to-equity ratios)
Współczynnik ten pokazuje stosunek środków pożyczonych (zadłużenia) spółki do środków jej właścicieli (kapitału własnego). Pomaga on ocenić stabilność finansową i ryzyko związane z zaciąganiem zewnętrznych pożyczek.
Kapitał obrotowy netto (Net working capital)
To różnica między aktywami obrotowymi a zobowiązaniami bieżącymi firmy. Pokazuje, jakie zasoby pozostają do dyspozycji firmy na pokrycie codziennych operacji po spłacie zobowiązań krótkoterminowych.
Marża brutto (Gross margin)
Jest to procent przychodu, który firma zachowuje po pokryciu kosztów bezpośrednich produkcji, takich jak koszty materiałów i wynagrodzenia.
Wskaźniki płynności (Current ratio і Quick ratio)
Zdolność firmy do pokrywania swoich zobowiązań krótkoterminowych z aktywów obrotowych oraz bardziej rygorystyczny wskaźnik, który uwzględnia jedynie najbardziej płynne aktywa (bez zapasów).
Wskaźnik średniego okresu spłaty zobowiązań (DPO)
Jest to wskaźnik kapitału obrotowego, który mierzy średnią liczbę dni potrzebną firmie na opłacenie faktur i zobowiązań wobec wierzycieli — w tym dostawców, podwykonawców i innych zewnętrznych kontrahentów.
Marża netto (Net profit margin)
Jest to wskaźnik pokazujący, ile faktycznie zarabia firma. Odzwierciedla on efektywność finansową działalności po opłaceniu wszystkich kosztów i podatków.
Wskaźnik płynności bieżącej (Current ratio)
Zdolność firmy do pokrywania swoich zobowiązań krótkoterminowych z bieżących aktywów.
Wskaźnik średniego okresu spłaty należności (DSO)
Średnia liczba dni, w jakich firma otrzymuje zapłatę za sprzedaż.
Tempo wzrostu, % (Growth rate (%))
Wskaźnik pokazujący tempo wzrostu przychodów, zysków oraz innych miar efektywności w czasie.
Wskaźnik płynności szybkiej (Quick ratio)
Wskaźnik rygorystyczny, uwzględniający jedynie najbardziej płynne aktywa (bez zapasów).
Wskaźnik średniego okresu przechowywania zapasów (DIO)
Jest to wskaźnik zarządzania kapitałem obrotowym, który mierzy średnią liczbę dni, przez które firma przechowuje zapasy do momentu ich sprzedaży.
Rentowność aktywów (ROA)
Wskaźnik pokazujący, jak efektywnie firma wykorzystuje swoje aktywa do generowania zysku.
Wskaźnik płynności gotówkowej (Cash ratio)
Odzwierciedla zdolność przedsiębiorstwa do natychmiastowej spłaty swoich zobowiązań krótkoterminowych wyłącznie za pomocą środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, bez uwzględnienia należności lub zapasów.
Cykl konwersji gotówki (CCC)
Wskaźnik mierzący czas potrzebny firmie na sprzedaż zapasów, otrzymanie płatności od klientów i uregulowanie zobowiązań wobec dostawców.
Rentowność kapitału własnego (ROE)
Pokazuje, ile zysku firma osiąga z każdej jednostki pieniężnej zainwestowanej przez właścicieli.
Pulpity nawigacyjne
2
Pulpit wydajności zobowiązań i należności
Pulpit wyników finansowych

Wyniki wdrożenia dla biznesu

Większa przejrzystość i łatwiejsze zarządzanie

Jedno źródło informacji – dane są gromadzone z różnych obszarów funkcjonalnych i prezentowane w sposób scentralizowany.

Widoczność procesów – łatwiej jest zidentyfikować wąskie gardła, odchylenia i nieefektywności.

Oszczędność czasu i zasobów

Zmniejszona ilość pracy ręcznej – rutynowe zadania związane z gromadzeniem i przetwarzaniem danych są zminimalizowane.

Szybkie generowanie raportów – raporty są tworzone w ciągu kilku minut, a nie godzin lub dni.

Lepsze wsparcie w podejmowaniu decyzji

Dane w czasie rzeczywistym – decyzje zarządcze opierają się na aktualnych, dokładnych informacjach.

Analizy na żywo – umożliwiają śledzenie wskaźników KPI, trendów i odchyleń.

Większa dokładność i mniej błędów

Minimalizacja błędów ludzkich – zmniejsza ryzyko związane z ręcznym wprowadzaniem danych.

Automatyczna walidacja – systemy potrafią wykrywać nieprawidłowości i niespójności.

Elastyczna analiza i wizualizacja

Interaktywne pulpity nawigacyjne – użytkownicy mogą samodzielnie przeglądać dane bez pomocy działu IT.

Filtry niestandardowe i funkcja drill-down – umożliwiają przejście od ogólnego przeglądu do szczegółowych analiz.

Lepsza współpraca między działami

Standardowe wskaźniki – KPI są ujednolicone i zrozumiałe dla wszystkich działów.

Zgodne cele – każdy może zobaczyć, w jaki sposób jego wyniki przyczyniają się do ogólnych wyników firmy.

Bezpieczeństwo i kontrola dostępu

Dostęp oparty na rolach – użytkownicy widzą tylko dane istotne dla ich roli.

Ścieżki audytu – pozwalają śledzić, kto, co i kiedy zmienił.

Kto może być zainteresowany tym produktem

SMART KP & Advanced Reporting może być interesującym i istotnym narzędziem dla specjalistów pracujących w firmach z różnych branż oraz zajmujących się przetwarzaniem danych w obszarach zarządzania finansami, zarządzania łańcuchem dostaw i operacji magazynowych.

Jest on szczególnie wartościowy dla specjalistów działających na następujących szczeblach zarządzania:

CEO, CFO, COO, CLO, CPO, CTO, etc.

C-Level

  • Natychmiastowy dostęp do kluczowych wskaźników (obroty, przychody, zysk, zadłużenie)
  • Przyspieszone podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o analizę aktualnych danych
  • Dane pozostają w ekosystemie Microsoft (D365FO)
FP&A

planowanie finansowe i analityka

  • Automatyzacja analizy planowanej i rzeczywistej
  • Analiza według działów, grup pozycji i centrów odpowiedzialności finansowej
  • Szybka identyfikacja odchyleń i skupienie się na obszarach ryzyka
  • Skrócenie czasu przygotowania danych do raportowania korporacyjnego
Menedżerowie funkcjonalni

zakupy, sprzedaż, magazyn, logistyka

  • Szczegółowy podział wskaźników KPI według działów i pracowników
  • Szybka identyfikacja odchyleń od planów i wskaźników KPI
  • Mniejsza zależność od analityków i działu IT
  • Wsparcie w podejmowaniu decyzji na poziomie operacyjnym
  • Codzienna analiza operacyjna z opcjami filtrowania
Menedżerowie liniowi

zmiany, jakość, planowanie i służba dyspozytorska

  • Wizualna reprezentacja stanu codziennych operacji
  • Skupienie się na odchyleniach: wadach, anomaliach w określonych strefach
  • Narzędzia motywujące zespoły do osiągania celów KPI (pulpity nawigacyjne dla pracowników)
  • Prosty i przejrzysty interfejs, w tym podejście typu „control tower”
Analitycy biznesowi

Analitycy biznesowi

  • Elastyczne narzędzia analityczne: eksport danych, filtry i sortowanie
  • Bezpośredni dostęp do danych ERP (bez kopii lub zewnętrznych integracji)
  • Możliwość przesyłania danych na poziomie transakcji i tworzenia niestandardowych analiz
  • Konfigurowalne pulpity nawigacyjne i raporty
Audytorzy

Audytorzy

  • Elastyczne narzędzia analityczne: eksport danych, filtry i sortowanie
  • Bezpośredni dostęp do danych ERP (bez kopii i zewnętrznych integracji)
  • Możliwość przesyłania danych na poziomie transakcji i tworzenia niestandardowych analiz
  • Konfigurowalne pulpity nawigacyjne i raporty

Branże

Produkcja

Handel detaliczny i HoReCa

Dystrybucja i logistyka

Usługi finansowe

Budownictwo i nieruchomość

Energia, ropa i gaz, górnictwo

Usługi profesjonalne

Farmaceutyka i opieka zdrowotna

Rolnictwo i przetwórstwo spożywcze

W razie jakichkolwiek pytań można zamówić konsultację lub otrzymać dodatkowe materiały

Zamów prezentację Zamów konsultację

Zaufali nam

O SMART business

Łączymy zaawansowane technologie i procesy biznesowe, aby pomóc naszym klientom odnieść sukces szybko i skutecznie

SMART business to czołowy partner Microsoft w zakresie rozwoju, wdrażania i wsparcia nowoczesnych systemów ERP, CRM, HRM, rozwoju usług w chmurowych oraz rozwiązań Microsoft opartych na analityce predykcyjnej i uczeniu maszynowym.



Posiadając 6 z 6 Microsoft Solutions Partner Designations, korzystamy wyłącznie z najlepszych praktyk i najnowocześniejszych narzędzi, aby zapewnić naszym klientom szybką realizację strategicznych celów biznesowych.

lat udanej
pracy na rynku IT
klientów na
całym świecie
specjalistów certyfikowanych
przez Microsoft
krajów, wiedza międzybranżowa
6 z 6 Microsoft Solutions Partner Designations
mail
Zapytanie zostało przyjęte
Dzień dobry! Dziękujemy za zainteresowanie ekosystemem Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications.
Wkrótce skontaktujemy się z Państwem.
Z wyrazami szacunku
Dziękuję!
Subskrypcja newslettera Microsoft Dynamics 365 finance and operations applications została pomyślnie zakończona
Prośba o prezentację została przyjęta
Dzień dobry! Dziękujemy za zainteresowanie ekosystemem Microsoft Dynamics 365 finance and operations applications.
Wkrótce skontaktujemy się z Państwem.
Z wyrazami szacunku
Zespół SMART business