McKinsey & Company zauważa, że ponad 50% wdrożeń systemów ERP nie przynosi oczekiwanych rezultatów, a ponad 80% projektów przekracza zaplanowany budżet. Pomyślne wdrożenie systemu ERP to nie tylko proces techniczny, ale przede wszystkim przemyślany krok, który może być czasochłonny i wymaga spójnej metodologii zarówno ze strony klienta, jak i dostawcy.
SMART business, polegając na swoim piętnastoletnim doświadczeniu we wdrażaniu systemów ERP i tworzeniu oprogramowania, dzieli się skutecznymi praktykami cyfrowej transformacji biznesu. Na przykładzie Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations Applications omówimy, jak zrealizować projekt wdrożeniowy, aby od samego początku spełniał potrzeby biznesowe i przyszłe wymagania firmy.
Czytaj więcej
